ディアラスCEOのピート・ヘンプシャル氏とヌメロフ&アソシエイツの社長リタ・ヌメロフ博士によるディスカッション・シリーズ「危機の中でのリーダーシップ」の第2話をお届けします。このエピソードでは危機が起こった際に、リーダーがどのように効果的に管理を行い、また、顧客、組織、そして自分自身のために価値を提供し続けるにはどうすればよいのかについて探っていきます。不確実性の高いこの時代に、戦術、ベストプラクティス、ラーニング・エクスペリエンス（学習経験）を探求したいと考えるビジネスリーダーにとって、このエピソードは参考になるのではないでしょうか。
新型コロナウィルス感染症（COVID-19）のため、世界各国で日常生活の混乱が続いていますが、中国ではオンライン医療と遠隔医療の改革が進んでいます。中国はどのように遠隔医療を普及させたのでしょうか？COVID-19に直面した中国で遠隔医療が比較的迅速に普及したのはどのような要因によるものでしょうか？そして私たちは、そこからどのようなことを学ぶことができるでしょうか？COVID-19 + 製薬シリーズの最新記事ではこれらの点について検討します。
新型コロナウィルス（COVID-19）は、何年にもわたって準備をしてきた新薬発売計画に打撃を与え、手続きの複雑化、遅延を生じさせ、新製品の販売促進と啓発の機会を大幅に制限しています。よく練られた新薬発売計画に対して発生したこれらの状況の変化に、製薬業界は、どのように対応しているでしょうか？また規制機関はどのように対応しているのでしょうか？ここでは、パンデミックが新薬発売のタイミングと戦略に与え得る影響について検討します。
COVID-19の世界的な流行の中で、製薬およびバイオテクノロジー企業は感染拡大の破壊的な影響を実感しつつあります。患者の外出自粛から、実施医療施設の閉鎖、出張の制限、または新しい治験薬のサプライチェーンへの中断まで、COVID-19に起因する問題に製薬業界が今後も影響を受ける可能性があり、新しい臨床試験は大幅に延期される可能性があります。
